將時機化作動力

當您將每項支出決策視為對公司的投資時，很容易就能看到這些選擇——購買什麼、購買地點以及支付方式，同時帶來機會和風險。

例如，當您在正確的原物料上獲得正確的價格時，這是推動您業務成長的機會；當您不確定自己是否獲得價格、協商過或訂單中有多少會出現，這屬於風險。

如果您讓您的公司能夠管理每一個支出選擇，在此過程中控制現金、成本和合規性，您就可以開始建立業務動能。以下是四種發展邁進的方式：

1. 讓令人困惑的流程轉變為清晰的時刻。
2. 讓監管轉變轉化為確定的時刻。
3. 讓支出決策轉化為準確的時刻。
4. 將令人沮喪的發票變成信心時刻。

無論您是想要改善支出合規性、自動化流程，還是簡化發票和費用報告，這本電子書都能滿足您的需求。閱讀更多關於這 4 個秘訣的内容，瞭解如何在企業裡做出更明智的支出決策並建立動能