在您的差旅計畫中建立永續性

對地球有益的對企業更有利

差旅永續性並不是什麼新觀念。您組織內的各差旅主管、差旅人員以及具前瞻觀念的人，多年來都在談論這個議題。不過由於員工與股東們現在都看到了差旅永續性對業務的價值，而且更重要的是，他們都看到其在環保優點，所以現在正是付諸行動的時候。

這股動能正在凝聚中，而且愈來愈多人要求企業組織在其差旅計畫中納入永續性數據指標，以便讓差旅主管能就計畫的績效表現，製作詳細報告，並且讓財務部能善加掌控比以前更昂貴的差旅費用。

現在，您的差旅計畫比以往受到更多關注。並且隨著您在疫情/後疫情時代中，重新建立差旅計畫的同時，您也在重建安全、效率、信心及便利性。您要建立簡單的新方法，幫助您的差旅人員規劃旅程及安排優先順序，而且您要設置有效率的全新控管措施，妥善掌控費用及 環保目標等一切事項。企業組織持續更加聚焦在永續發展。

儘管不怎麼容易，但以下五個秘訣能有所幫助：

• 從外包廠商開始。如果您的供應商與合作夥伴都能實踐永續性，那麼您的差旅人員就能更容易實踐永續性。
• 在預定體驗中融入相關指引。差旅人員想做正確的事，但他們並不一定知道什麼是正確的事。而且有這麼多需要釐清的變數，再加上時間、成本及永續性的相關決定，他們在從事預訂的過程中，需要有所指導。
• 追蹤並衡量您的成效。資料能決定一切，因為資料能向您顯示永續性差旅的模樣，並協助您衡量您的進度。
• 用您的追蹤資料協助差旅人員。當差旅人員知道自己的選擇會對整體組織造成影響時，就會為他們帶來額外動機。因此，您可以使用能讓他們知道自己的預定選擇所造成的影響（及其持續造成的影響）的工具。
• 不要只侷限在討論差旅。雖然說差旅永續性是公司可以實踐的重要環保貢獻，但同樣重要的是，要在整個組織內部以及各部門間推動永續發展。

下載本電子書並開始推動永續發展，無論您是想發起永續發展工作，還是想進一步提升您已經在實施的永續發展措施。